公司實(shí)力
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甘肅虹光電子有限責(zé)任公司
軍品科研要緊盯國家重點(diǎn)武器裝備需求，緊盯行業(yè)技術(shù)前沿
民品科研要緊盯國家產(chǎn)業(yè)政策，緊盯市場(chǎng)需求
甘肅虹光電子有限責(zé)任公司是在原國營虹光電子管廠基礎(chǔ)上改制成立的股份制企業(yè)。主營業(yè)務(wù)包括軍品、民品的科研生產(chǎn)和銷售。民品包括真空開關(guān)管、真空接觸器、高低壓開關(guān)柜和HG-WJY系列高頻無極燈四個(gè)門類的產(chǎn)品。真空開關(guān)管、真空接觸器用于電力、煤礦、石油、化工、冶金、城市路燈等系統(tǒng)作為大電流高電壓開關(guān)和保護(hù)器件使用。高低壓開關(guān)柜用于電力、廠礦、企事業(yè)單位的配電設(shè)施。
服務(wù)理念
企業(yè)文化
公司組成
高端引進(jìn)
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17
2025-11
虹光公司聯(lián)合億安消防開展消防安全知識(shí)培訓(xùn) 共筑消防安全“防火墻”
2025年11月是我國第34個(gè)全國消防月，為切實(shí)提升公司員工的消防安全意識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，11 月14日下午，虹光公司聯(lián)合億安消防開展主題為“全民消防、生命至上——安全用火用電”消防安全知識(shí)培訓(xùn)，各單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)、消防安全管理小組成員、重點(diǎn)崗位員工、班組長及生產(chǎn)安全部庫管、氫氣站員工、配電站員工、經(jīng)濟(jì)民警近100人參加。培訓(xùn)中，億安消防賀晗教官圍繞“消防意識(shí)、救火工具、逃生技能”三方面展開深度講解。他結(jié)合實(shí)際案例，剖析了電器火災(zāi)、鋰電池爆炸火災(zāi)等常見火災(zāi)類型的成因與危害，通過近幾年國內(nèi)各類消防事故案例的解讀，讓參訓(xùn)人員直觀認(rèn)識(shí)到火災(zāi)隱患的嚴(yán)重性。同時(shí)，賀教官系統(tǒng)介紹了各類消防器材的使用方法與適用場(chǎng)景，現(xiàn)場(chǎng)講解并演示了火災(zāi)逃生實(shí)用技能，從滅火器的正確操作、火場(chǎng)逃生路線的科學(xué)選擇，到防煙面罩的規(guī)范佩戴等，全方位提升員工的應(yīng)急處置實(shí)操能力。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，參訓(xùn)人員全神貫注，認(rèn)真聽每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，積極參與互動(dòng)交流，將消防安全知識(shí)深植于心。此次培訓(xùn)不僅是消防知識(shí)的傳遞，更是安全責(zé)任的強(qiáng)化，助力員工將消防安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為日常工作中的自覺行動(dòng)，從源頭防范火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。虹光公司始終將消防安全作為安全生產(chǎn)的重中之重。通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)了員工的消防安全知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化了全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。下一步，公司將持續(xù)開展形式多樣的安全培訓(xùn)與演練活動(dòng)，筑牢消防安全防線，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
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04
2025-11
金秋攻堅(jiān)不停步 虹光電力以實(shí)干護(hù)航民生項(xiàng)目
十月的電力照明廠區(qū)，空氣中仍縈繞著金秋桂花的清甜，晚間9時(shí)的生產(chǎn)車間依舊燈火通明。機(jī)器轟鳴與工具碰撞交織成激昂的“奮斗交響樂”，成套高低壓柜體在指定區(qū)域整齊碼放，車間燈光延續(xù)著“亮得最早、熄得最遲”的節(jié)奏，默默見證每一個(gè)全力以赴的日夜。前一日剛打贏“凌晨攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全體職工便迅速切換“雙線作戰(zhàn)”模式：一邊沖刺莊浪南湖集中供熱項(xiàng)目高壓配電柜交付，一邊籌備新世紀(jì)集團(tuán)剩余三個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目配電柜生產(chǎn)工作，用行動(dòng)詮釋“敢打硬仗、善打勝仗”的虹光精神。今年十月，兩項(xiàng)民生重任落于虹光電力肩頭，皆牽動(dòng)群眾心弦：莊浪南湖集中供熱項(xiàng)目關(guān)乎當(dāng)?shù)鼐用窠穸┡率兰o(jì)集團(tuán)四個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目承載數(shù)百戶家庭“住新家、過好日”的期盼。為確保任務(wù)落地，公司上月末便錨定目標(biāo)、倒排工期，將復(fù)雜任務(wù)拆解為清晰節(jié)點(diǎn)：10月中旬完成新世紀(jì)靈臺(tái)世紀(jì)花園配電柜與莊浪南湖低壓配電設(shè)備交付，10月下旬攻克莊浪南湖高壓配電柜交付難題，后續(xù)同步推進(jìn)新世紀(jì)集團(tuán)剩余三個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目配電柜生產(chǎn)。每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都標(biāo)注著“民生優(yōu)先”的承諾，既是對(duì)合同的履約，更是對(duì)企業(yè)信譽(yù)的堅(jiān)守。10月15日，新世紀(jì)靈臺(tái)世紀(jì)花園配電柜如期交付，首戰(zhàn)告捷的喜悅未消，更大考驗(yàn)已至，莊浪南湖低壓配電設(shè)備母排原定工期突然收緊，時(shí)間緊、任務(wù)重的壓力瞬間籠罩車間。“民生項(xiàng)目等不起、慢不得，必須守住交付底線！”10月18日晚，隨著動(dòng)員令下達(dá)，車間全員開啟“連軸轉(zhuǎn)”模式，一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的攻堅(jiān)戰(zhàn)正式打響。那一晚的車間，處處是動(dòng)人的奮斗場(chǎng)景：母線組師傅借臺(tái)燈微光緊盯銅排，反復(fù)校準(zhǔn)角度、調(diào)整細(xì)節(jié)，只為設(shè)備安裝零偏差；一次線組職工手不停歇，精準(zhǔn)完成每處接線固定，汗水滑落臉頰也無暇擦拭；二次線組員工或蹲或站在柜子旁，專注排線、接線，即便連續(xù)奮戰(zhàn)一整天，依舊毫無松懈。車間管理干部迅速換上工裝，從“協(xié)調(diào)員”變身“戰(zhàn)斗員”，哪里缺人就補(bǔ)到哪里；技術(shù)部工程師輪流駐守現(xiàn)場(chǎng)，將技術(shù)指導(dǎo)送到操作臺(tái)旁，手把手幫一線職工解決突發(fā)難題。時(shí)針指向凌晨1點(diǎn)，當(dāng)最后一臺(tái)低壓配電柜母排完成組裝、通過嚴(yán)格檢測(cè)并順利裝車，員工們露出了欣慰的笑容，對(duì)民生的承諾，他們?nèi)缙趦冬F(xiàn)。這份“啃硬骨頭”的底氣，源于虹光人刻在骨子里 “全員聯(lián)動(dòng)、不分你我”的精神，以顧客為焦點(diǎn)的經(jīng)營理念。生產(chǎn)攻堅(jiān)中，母線組、一次線組、二次線組打破傳統(tǒng)班組界限，形成“一盤棋”格局，只要有需要，大家便主動(dòng)補(bǔ)位、協(xié)同作戰(zhàn)；管理干部扎根車間一線，與職工同吃同干、并肩作戰(zhàn)，用行動(dòng)傳遞信心；技術(shù)人員把“辦公室”搬到操作臺(tái)邊，實(shí)時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度，第一時(shí)間破解技術(shù)卡點(diǎn)。有人連續(xù)幾周加班至深夜，回家時(shí)家人早已入睡。“心往一處想、勁往一處使”不再是口號(hào)，而是每個(gè)虹光人的行動(dòng)自覺。如今，車間重心轉(zhuǎn)向新的“雙線任務(wù)”：一方面全力沖刺莊浪南湖高壓配電柜交付目標(biāo)，當(dāng)前高壓柜體組裝任務(wù)艱巨，職工們以“繡花功夫”細(xì)致裝配每一個(gè)部件、調(diào)試每一套裝置，確保設(shè)備既按時(shí)到場(chǎng)，更能穩(wěn)定運(yùn)行；另一方面，新世紀(jì)集團(tuán)剩余三個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目配電柜生產(chǎn)籌備工作全面啟動(dòng)，所需原材料全部到位，各班組提前梳理生產(chǎn)流程、排查潛在問題，為后續(xù)高效推進(jìn)筑牢基礎(chǔ)。從晨光熹微到夜色深沉，虹光電力照明公司的車間里，奮斗的身影從未停歇。未來，虹光電力將繼續(xù)以實(shí)干為筆，以責(zé)任為墨，在護(hù)航民生的道路上篤定前行，為更多家庭的溫暖與幸福保駕護(hù)航。
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27
2025-10
匠心筑夢(mèng)守初心 技術(shù)攻堅(jiān)顯擔(dān)當(dāng) —— 記軍品裝配廠核心技術(shù)骨干段迎歡
在軍品裝配廠的生產(chǎn)車間里，總有一個(gè)身影忙碌在技術(shù)攻關(guān)的前沿，他就是廠里當(dāng)之無愧的核心技術(shù)骨干段迎歡。自入職以來，他始終以“愛崗敬業(yè)、精益求精”的工匠精神為標(biāo)尺，在軍品技術(shù)領(lǐng)域深耕不輟、探索突破，從一名技術(shù)新人穩(wěn)步成長為兼具全面技術(shù)能力、創(chuàng)新攻堅(jiān)魄力與突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，用實(shí)干詮釋著軍品人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。十年職業(yè)生涯里，段迎歡總是展現(xiàn)出超強(qiáng)的學(xué)習(xí)熱情與鉆研精神。他有對(duì)新技術(shù)、新工具的敏銳探索欲，不僅能熟練運(yùn)用 CAXA、SolidWorks 等工程繪圖軟件高效完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)與繪圖工作，更通過系統(tǒng)鉆研，精通了 CST、Maxwell 等專業(yè)電磁仿真分析工具的深度應(yīng)用，可獨(dú)立開展復(fù)雜電磁場(chǎng)景的技術(shù)研判。這種“軟件操作 + 仿真分析”的雙重技術(shù)儲(chǔ)備，讓他構(gòu)建起從設(shè)計(jì)解讀、工藝優(yōu)化到問題診斷的全鏈條技術(shù)視野，為后續(xù)攻克生產(chǎn)難題、保障產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著技術(shù)能力的不斷提升，段迎歡逐漸成為廠里攻克技術(shù)難題的 “主力軍”。在單位重點(diǎn)任務(wù) ——X 波段1177 系列、S波段1172型船舶導(dǎo)航雷達(dá)用磁控管的裝配調(diào)試中，段迎歡同志主動(dòng)扛起技術(shù)攻堅(jiān)大旗。面對(duì)該類產(chǎn)品長期存在的 “壽命短”“窄脈沖工作穩(wěn)定性差” 兩大行業(yè)性難題，他扎根生產(chǎn)一線，反復(fù)拆解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模擬工作場(chǎng)景、優(yōu)化裝配工藝，歷經(jīng)數(shù)十次試驗(yàn)與調(diào)整，最終成功破解技術(shù)瓶頸。這一突破不僅將產(chǎn)品可靠性與核心性能指標(biāo)提升了一個(gè)新臺(tái)階，更直接推動(dòng)該系列磁控管成功叩開國際市場(chǎng)大門，實(shí)現(xiàn)了從“技術(shù)攻關(guān)”到“市場(chǎng)拓展”的跨越式突破，為單位贏得了重要的海外份額與行業(yè)話語權(quán)。在軍品生產(chǎn)領(lǐng)域，“質(zhì)量”二字重若千鈞。作為1199、120C等重點(diǎn)軍品型號(hào)生產(chǎn)保障的核心人員，段迎歡同志始終將“軍品質(zhì)量無小事”刻在心中。他將“零差錯(cuò)”作為工作標(biāo)準(zhǔn)，憑借嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)與過硬的技術(shù)能力，對(duì)生產(chǎn)全流程進(jìn)行精細(xì)化管控：從零部件篩選的毫米級(jí)核對(duì)，到裝配環(huán)節(jié)的力矩精準(zhǔn)把控，再到調(diào)試階段的多維度性能測(cè)試，每一個(gè)環(huán)節(jié)都親力親為、嚴(yán)格把關(guān)。正是這份極致的較真，確保了重點(diǎn)軍品質(zhì)量始終穩(wěn)定可靠，為筑牢軍品生產(chǎn)的“質(zhì)量防線”貢獻(xiàn)了堅(jiān)實(shí)力量。他不滿足于“單點(diǎn)精通”，始終在不斷拓展自己的能力邊界。主動(dòng)牽頭承擔(dān)起C波段、S波段發(fā)射機(jī)的整機(jī)裝配與調(diào)試工作。為快速掌握整機(jī)技術(shù)，他白天跟著老師傅學(xué)習(xí)裝配流程，晚上查閱整機(jī)原理資料、繪制調(diào)試方案，僅用半年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)從“器件專家”到“整機(jī)能手”的轉(zhuǎn)型，成為車間內(nèi)稀缺的“器件 + 整機(jī)”雙領(lǐng)域復(fù)合型技術(shù)人才。他參與的發(fā)射機(jī)項(xiàng)目，已成功轉(zhuǎn)化為車間新的重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為單位拓展業(yè)務(wù)范圍、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供了關(guān)鍵支撐，充分彰顯了其在技術(shù)應(yīng)用與價(jià)值創(chuàng)造上的突出能力。縱觀十載耕耘路，段迎歡同志以“勤學(xué)” 強(qiáng)基礎(chǔ)、以 “攻堅(jiān)”破難題、以“精益”保質(zhì)量、以“多能”創(chuàng)價(jià)值，不僅是技術(shù)領(lǐng)域的“排頭兵”，更是單位高質(zhì)量發(fā)展的“中流砥柱”。他用行動(dòng)證明：新時(shí)代的軍品技術(shù)人才，只有扎根一線守初心，勇立潮頭謀創(chuàng)新，才能在國防裝備建設(shè)的征程中持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。
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2025-10
虹光公司召開公司成立20周年慶祝大會(huì)
二十年風(fēng)雨兼程，二十載春華秋實(shí)。10月18日，虹光公司成立 20 周年慶祝大會(huì)隆重召開，全體員工歡聚一堂，共同回顧公司二十年的奮斗歷程，展望未來發(fā)展藍(lán)圖。黨委書記、董事長牛文斗出席大會(huì)并講話，公司副總經(jīng)理趙杰主持會(huì)議。慶祝大會(huì)在雄壯的國歌中拉開帷幕，牛文斗董事長首先代表公司經(jīng)營層，向?yàn)楣景l(fā)展付出辛勤汗水、作出積極貢獻(xiàn)的全體干部職工，致以誠摯的問候和崇高的敬意！他在講話中，系統(tǒng)回顧了虹光公司二十年來自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取的發(fā)展歷程，深刻總結(jié)了公司在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得的豐碩成果，并結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)下一階段的發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)作出了全面部署，提出了清晰明確的要求。牛書記指出：公司二十年來的發(fā)展成就，凝聚著虹光人的智慧、心血與擔(dān)當(dāng)，是全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗的結(jié)果。站在二十年的新起點(diǎn)上，虹光公司已經(jīng)翻開了歷史發(fā)展的嶄新一頁，前景廣闊，未來可期。牛書記強(qiáng)調(diào)：我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也要正視公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)過的問題：市場(chǎng)工作重視不夠，市場(chǎng)開拓意識(shí)與能力有待加強(qiáng)；技術(shù)人員，尤其是工序工藝員對(duì)技術(shù)進(jìn)步、工藝提升的目標(biāo)不明確，愿望不強(qiáng)烈，效果不明顯；質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)；企業(yè)管理制度不健全、做事流程不完善、管理松散、工作節(jié)奏緩慢、工作效率低下；物資供應(yīng)渠道不合理、采購成本居高不下等等，曾經(jīng)出現(xiàn)的這些問題，有些已經(jīng)得到解決，有些還依然存在，我們必須拿出辦法盡快解決。同時(shí)對(duì)于這些問題，我們要時(shí)常進(jìn)行反思，保持警醒，避免類似問題再次發(fā)生。面向未來，牛書記明確提出五項(xiàng)重點(diǎn)工作要求：一是加大市場(chǎng)開拓力度，深入解讀宏觀經(jīng)濟(jì)政策與行業(yè)趨勢(shì)，建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，通過定期走訪客戶、搭建反饋綠色通道，精準(zhǔn)捕捉需求，以高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；二是堅(jiān)持質(zhì)量為本，通過常態(tài)化質(zhì)量培訓(xùn)、完善質(zhì)量管理體系、嚴(yán)控生產(chǎn)全流程，筑牢產(chǎn)品品質(zhì)防線，為用戶創(chuàng)造超值價(jià)值；三是推動(dòng)技術(shù)革新，持續(xù)加大研發(fā)投入，針對(duì)3KW連續(xù)波磁控管對(duì)管技術(shù)瓶頸開展專項(xiàng)攻關(guān)，加快國產(chǎn)化替代步伐，構(gòu)建多極支撐的多元化產(chǎn)業(yè)格局；四是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在軍品領(lǐng)域深化與重點(diǎn)客戶合作，在軍民融合領(lǐng)域探索技術(shù)轉(zhuǎn)化路徑，推動(dòng)產(chǎn)品向高附加值、高技術(shù)含量轉(zhuǎn)型，打造電真空行業(yè)“軍民融合”示范企業(yè)；五是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力整治“推諉扯皮”“等靠要”等不良作風(fēng)，樹立“馬上就辦、辦就辦好”的工作導(dǎo)向，明確任務(wù)分解、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成高效率工作氛圍。最后，牛書記要求：全體員工要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，始終牢記初心使命，堅(jiān)定發(fā)展信心。以緊迫感搶抓機(jī)遇、以責(zé)任感破解難題，心往一處想、勁往一處使，共同書寫虹光公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
報(bào)效祖國 奉獻(xiàn)社會(huì)
以人為本 和諧共進(jìn) 技術(shù)為先 質(zhì)量為根 報(bào)效祖國 奉獻(xiàn)社會(huì)
虹光榮譽(yù)
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